• Seeing through biases in strategic decisions

  We do not make calculated, rational decisions all the time. Time pressure, uncertainty, and simple pragmatism lead us to base many decisions on our intuition—a fact that has profound implications for the way we manage companies. This new McKinsey Quarterly package explores how to apply behavioral economics to strategic decision making in order to turn the inescapable reality of irrationality to our advantage.
• 

  MARCH 2010

  The case for behavioral strategy

  Left unchecked, subconscious biases will undermine strategic decision making. Here’s how to counter them and improve corporate performance.

  Includes:
• 

  MARCH 2010

  How we do it: Three executives reflect on strategic decision making

  Sir Martin Sorrell, Randy Komisar, and Anne Mulcahy describe how they balance the importance of timely action with the need for thorough, unbiased decision processes.
• 

  MARCH 2010

  Strategic decisions: When can you trust your gut?

  Nobel laureate Daniel Kahneman and psychologist Gary Klein debate the power and perils of intuition for senior executives.

more…

บริเวณด้านหน้าของอาสนวิหาร

เมื่อเร็วๆนี้ โบสถ์คริสต์อันซีนไทยแลนด์อันงดงามแห่งเมืองจันทบุรี
หรือ “อาสนวิหารพระนางมารีอาปฏิสนธินิรมล” เพิ่งจะมีอายุครบรอบ 100 ปี
และเพิ่งได้รับการบูรณะเสร็จใหม่สดๆร้อนๆ ว่ากันว่างดงามติดตาตรึงใจมิใช่น้อย
“ตะลอนเที่ยว” ได้ยินชื่อเสียงของโบสถ์แห่งนี้มานาน วันนี้ได้มาเยือนเมืองจันท์จึงไม่พลาดที่จะต้องมาเยือนให้ได้…..
more…